통신 부흥 핵심 전략 확장 曾学忠 올해 기억 기술.-小坂めぐる

정책: 중흥하다 일찍이 学忠 克莉奥 및 uacute; 올해 확대 또는 상점 – 스포츠조선 스포츠조선 과학 기술 정보 기술 oacute, 스페인 바르셀로나; 최 오후 및 ntilde; 2월 21일 엘지전자 지금 바르셀로나 및 oacute Present &; & oacute 두 proyecci; 새로운 설비를 n 평면 포자와 화분의 통칭 판단과 의견을 및 oacute 의 comunicaci; N 시장에 가서 2016년, 통신 부흥 과 N 알고 CEO 인터뷰 曾学忠 많은 미디어 oacute comunicaci &; & 과학과 기술 을 포함 iacute; 핸드폰. 유럽 및 fonos 중흥하다. 예: 2015년까지, 曾学忠 소개 및 oacute; 엘지전자 유럽 및 ntilde; 또는 지난 판매액이 증가했다 400%. 2016년 유럽 업무 계속 및 급성; 엘지전자 엘지전자 관건,세 축 radiaci 및 세계 oacute 대한; n. 말할 때 comercializaci & oacute; 유럽 시장 이 globalizaci & oacute; N 曾学忠 중흥의 iacute Gu & 위해; & oacute localizaci; N, 다른 정도 솔루션 및 급성 년 시장 수요; local.zte 현재 서 반 이, 이탈리아, 독일 ntilde; a, 아주 좋은 결과를 얻다, 희망 이런 추세가 일찍이 学忠 보급할 M & s PA 급성 iacute ses.en & &; 수; promoci 참고 경험 과 oacute; N xito NBA 협찬 체육 마케팅 회사 알고 세비야 이건 내 첫 paso. 일찍이 学忠 oacute; 제정, 계획, 엘지전자 것이다 발전 가속화 ximos 홍보 oacute; 세, ntilde; 운영 체제 를 증가 및 uacute 엮음자); 우럭바리입력 그들의 브랜드 유럽 및 ntilde 세 배; 연속 협찬. 최근 몇 회사가 유럽 프로젝트 는 경기체육 프로젝트 하나 "외국 기업의 중국 내란 ’ 을 생각한다 oacute cooperaci &; & 曾学忠 중흥 및 세비야 후 알고; s: 엘지전자 현재 스페인 성숙 비율 ntilde &; (N ocupaci oacute; 이미 일정한 수준에 이르렀다 cooperaci & oacute; N, 이때 에 가치." 유럽 및 일부 공급자 팔지 전화 및 개신교의 장로 것도 알아 (& n 협찬; 유럽 컵) 다시 iacute; 해 중국 소비자 ‘채널 전략.con 엘지전자 유럽 시장에 일찍이 学忠 & 표현하는현재 대한 유럽 시장 점유율 60% 로 상인 위주로 하여, 좋은 관계를 유지하다 cooperaci 중흥 및 oacute; N 및 상인, 때문에 개방 시장 및 oacute 尼科 전자; 특히 증가 투자 및 상점 oacute n l; iacute NEA 판매 &; &, 판매자 것도 알고 &; 급성; 시도는 및 현지 상황을 때문에 oacute; N 채널 oacute 악의적으로 인수; 국내 시장의 경로는 曾学忠, 2012 년 후 주도적 상인, 아는 일부 & ntilde; 공개 시장 운영 체제 게 운영사 올해의 세 ntilde; 또는 알고들 후 & & s;;, 상인, 세 살 때 공개 채널 및 그 L 및 N iacute;전침 ‘중흥의 해 너무 많은 조정 에 맞 이 변화 강화 중흥하다.de 2016년 cooperaci & oacute 曾学忠 대해 "; n & 상인, 상인 스스로도 알고 N이 변화, 만약 급성 &; & n, operaci 상업 oacute; 올해; 또는 oacute 확장 과 그 들 의 강화 상점; 중흥하다 전략. 올해 uacute; 거나 n &; & Cleo 및 확장 oacute; n 가게 시장, 상점, 상업 operaci oacute 포함; N 및 N, 확장 시장 abierto. 일찍이 学忠 oacute oacute; 과; 우위 corta.zte 중흥, 표 우세를 완료 것은 좋은 좋은 실행 및 ntilde; 또는 해외 시장. 단점으로는 불편 및 판매 시장 내의김, 부흥의 희망 ximos 홍보 oacute 세, ntilde; 수; 국내 시장 앞 세 명의: 엘지전자 두 시리즈 축색 필요한 날개, 잘했어, "은 2014년 부터 M&S 300 전화 및 급성; 말은 이 fonos 엘지전자; ntilde & S와 oacute 스마트폰; 세; 우리 집중 거야 determinaci 및 일품’이다. oacute; n 하위 브랜드 누비아 (누비아) 두 브랜드 문제, 중흥 및 oacute 일찍이 学忠 oposici; N 및 사는 방식이 참고할 만하다, 희망 그 자식 급성 브랜드 개발 투자 및 발전을 위해 자신의 oacute; 나; N 대량 인재를 및 누비아 소개 및 oacute; N 이유는 동시에 올해 누비아 및 성; 또는 상점 및 경로 지금 COBErtura 투자 및 합병의 oacute; 급성; s 힘 있는 소비자 인지 능력, 통신 부흥 과 N 알고 iacute 차지 &; & 년 누비아. uacute; 여기 와 ntilde; 운영 체제.가상 일찍이 사용할 수 学忠 떠들썩하게 하다 ntilde 중흥, 너로 하여금 시작 oacute &; &; & 추적 가상 DIN 급성; 운모; 는 산업 발전 체인, t & cnico 알고 FRB 올해 또는 은 2016년, 가상 현실 매우 중요 한 ntilde &; & 또는 급성, 엘지전자 밀어 내다; 과 관련 제품. 올 때 몰라 曾学忠 솔직하게 서로 oacute 5g, · 투자 및 연구; 4G 5G, S, 두 oacute; 중흥 및 华为 큰 DIN 및 각종 급성; 운모; 회사 oacute 마치 충분히 관심과 투자는 oacute 없다; N, T 및 N 매장량이; 알고 규칙, 또는 작은 ntilde; d & BIL, 알아?프로젝트 설명: 올해 가장 핵심 전략은 구멍가게 넓히다 – 스포츠조선 과학 중흥하다 일찍이 学忠 스포츠조선 과학 바르셀로나 보도 최 붕새 상으로 이 바르셀로나 또한 새 특이한 투영 二合一 장치 spro 스페인 시간 2월 21일 오후 또 동시에 논술했다 2016년 통신 시장에 대한 판단과 가지고 엘지전자 ceo 曾学忠 것도 받다 그래 스포츠조선 과학 기술 등 많이 집 매체 취재. 2015년 중흥하다 핸드폰 유럽 표현 대해 曾学忠 소개 까지 중흥하다 작년 유럽의 판매량이 전년도 동기 대비 거야 400%,.2016 년 유럽 업무 여전히 될 성 성 중점 을 이용하여 놓고 총력전을 펴는 것이다 중 세 개의 지점 자, 복사, 세계 역시 유럽 시장에 마케팅 때 일찍이 学忠 표시 엘지전자 의 세계화 은 현지화 위해 안내, 대해 현지 시장의 다른 필요하다.진행 상황 분석. 중흥하다 현재 스페인, 이탈리아, 독일 이미 아주 좋은 성과를 거두었다 曾学忠 희망 이 태세, 수 많은 나라. 확장 ~ 지금 보급 분야의 잘 참고 미국에서 협찬 nba 성공 경험 계약 세비야 그냥 유럽 체육 대대 핀 첫 걸음. 曾学忠, 중흥하다 이미 제정했다 앞으로 3년 가속 발전 계획 을 크게 브랜드 투입 때문에 유럽 브랜드 채널 수가 삼 년 연속 배증 크게 외국의 체육 종목을 되다 "최근 국내 많은 회사들이 모두 후원 유럽 체육 종목을, 추세, 중국" 회사 내전 曾学忠 생각한다 중흥 및 세비야 협력 쳐 성숙 생각할 중흥하다 현재 스페인 점유 대략 이미 일정한 수준에 이르다, 이때 협력 곧 생기는 가치. 때문에 몇몇의 제조업자는 지금 유럽 ":주 아예 안 팔아 핸드폰 아마도 그냥 좀 중국 소비자 보는 (것도 협찬 유럽 경기) ". 중흥하다 유럽 시장에 채널 정책 대해 점유율 는 상인 위주로 曾学忠 표시 현재 유럽 시장에 60%, 그래서 중흥하다 어떻게 유지 와 상인 좋은 합 작 관계 를 동시에 공개 시장 특히 것이다 전자 매장에 크게 증가 투입, – 위에 판매 측 도 몇몇 부분 시도 있다. 그리고 국내의 휴대전화 채널 현상에 대해 밝혔다 曾学忠 국내 채널 시장 2012 년 전에 상인 주도한 이후 몇 년 공개 시장 표현 잘 상인. 에선 올해 부터 이후 3년 운영하고 있는 것이다 상 · 공개 채널 및 온라인 정립하다. 시대," 2016년 시작 중 중흥하다 하는 많은 조정 다 적응 하 기 위해 이 변화 ”.흥 장차 크게 및 상인 협력 강화 생각한다, 曾学忠 상인 스스로 도 발생 변화, 예를 들면, 올해 상인 늘구 대한 자신의 구멍가게 의 개발 에 대해 말하자면,. 성 올해 가장 핵심 전략적 역시 구멍가게 개발, 상인, 시장 및 공개 시장 등 구멍가게 넓히다. 曾学忠 발휘하다 시간 중흥하다 필요한 이점을 충분히 보충한다 짧은 보드. 중흥의 이점 해외 시장의 양호한 표현. 때문에 부족한 것은 국내 판매 부진 필요한 것이다. 그것은 성 axon 및 dps 두 시리즈 다 중흥하다 희망 미래 3년 국내 시장 수 있다 "는 다시 전에 세 2014년 부터 것이다 多款 성 300 핸드폰 베어 올해 겨우 세 가지의 휴대전화 까지 우리는 초점을 일품 결심을 크다". 하위 브랜드 nubia 대해 (누비아 및 중흥의 더블 브랜드 문제에 대해 曾学忠 opp)o, vivo 패턴 가치가 참고 희망 누비아 로서 하위 브랜드 수 있는 빠른 발전을 이것도 누비아 투자 소 차라리 및 도입 대량의 인재를 원인. 동시에 누비아 및 zte 올해 지금 구멍가게 과 채널 덮어쓰기 위에 다 투입 공전의 힘 zte 지금 소비자 인지 차원 에서 도 따라잡을 누비아. 대해 최근 몇 년 동안, 뭐 잘 볶음 뜨거운 근데 행색 및 vr, 曾学忠 생각한다, 중흥하다 오래 전 때부터 추적 vr 동적. 올해의 산업 사슬을 발전 및 기술 보유 보면 2016년 대해 vr 있어서 매우 중요한 일 년 성 도 출시 관련 제품 은 이야기했다. 다가올 5g, 시대 때 까지 부터 4g, 曾学忠 직언하다. 5g, 단계,, 오직 중흥 및 华为 두 내놓을 수 있는 큰 연구 에 투입 다른 몇 개의 회사들은 모두 그다지 중시할 필요가 보인다 투입 작은 기회,기술 보유 약하다.

La estrategia de ZTE 曾学忠: el núcleo de este año es la tienda de ampliar – Sohu Technology Sohu Technology Barcelona informó el CUI la tarde de España el 21 de febrero, ZTE presentó en Barcelona y dos en una proyección plana Spro equipos nuevos juicios y opiniones, y el de la comunicación de mercado en 2016, ZTE también una Entrevista con el CEO de 曾学忠 muchos de los medios de comunicación, la Ciencia y la tecnología, incluida.Para las actuaciones de teléfonos ZTE en Europa en 2015, 曾学忠 introducción a ZTE en Europa el año pasado, las ventas aumentaron un 400%.El negocio Europeo de 2016 seguirá siendo clave de ZTE, el ZTE en los tres ejes para la radiación global.Cuando se habla de la comercialización en el mercado europeo, que es la globalización 曾学忠 ZTE como guía para la localización, la necesidad de diferentes niveles de análisis para el mercado local.ZTE actualmente en España, Italia y Alemania han dado resultados muy buenos, 曾学忠 espero que esta tendencia puede ampliarse a más países.En referencia a la promoción de experiencias de éxito en la NBA, patrocinado por la firma de marketing deportivo, Sevilla es sólo el primer paso.曾学忠 que ZTE ha elaborado planes de desarrollo acelerado en los próximos tres años, va a aumentar el número de canales de entrada que marca la marca Europea de duplicar en tres años consecutivos.Recientemente el patrocinio de varias empresas en proyectos europeos de atletismo, un gran proyecto deportivo "de las empresas extranjeras en China la guerra civil", considera que la cooperación 曾学忠 ZTE y el Sevilla después de Maduro: ZTE cuenta actualmente en España la tasa de ocupación ha alcanzado un cierto nivel de cooperación, en este momento se produce el valor."Algunos proveedores en Europa y no vender el teléfono (también el patrocinio de la Copa de Europa) podría hacer ver a los consumidores chinos".Con respecto a la estrategia de canal de ZTE en el mercado europeo, 曾学忠 expresó que en la actualidad el 60% de cuota del mercado europeo para los operadores, principalmente, por lo que ZTE a mantener relaciones de buena cooperación con el operador, mientras que en el mercado abierto electrónico en particular para aumentar la inversión en la tienda En línea de la venta, el vendedor tendrá también intento local.Mientras que la situación del canal móvil para el mercado interno, 曾学忠 dijo que el canal es operador dominante en 2012, después de un par de años es el mercado abierto hace mejor de los operadores.A partir de este año y tres años después, a los operadores, a la edad de tres canales en abierto y en la línea de "hacer muchos ajustes, ZTE es para adaptarse a este cambio".De 2016 ZTE para intensificar la cooperación con los operadores de 曾学忠 propios operadores, que también está cambiando, por ejemplo, la operación comercial de este año se ha intensificado la expansión de sus tiendas.La estrategia de ZTE para este año en el núcleo y la expansión de las tiendas del mercado de tiendas, incluyendo la operación comercial y la expansión de mercado abierto.曾学忠 admitió que la ventaja de ZTE, completar la tabla corta.ZTE ventaja reside en el buen desempeño de los mercados extranjeros.Y las desventajas es el malestar de las ventas en el mercado interior, el resurgimiento de la esperanza de que los próximos tres años en el mercado nacional puede volver al Top 3: necesita de dos series de AXON ZTE Blade y hacerlo bien ", a partir de 2014, más de 300 teléfonos ZTE cortar este año sólo tres smartphones, nos hemos centrado mucho la determinación de boutique".Para la Sub – marca Nubia (Nubia) el problema de la doble marca y ZTE, 曾学忠 oposición y vivo del modo que merece la pena aprender, quiero Nubia como Sub – marca que el rápido desarrollo de su inversión, que es una gran cantidad de talento de Nubia y la introducción de la causa.Al mismo tiempo, Nubia y ZTE este año en las tiendas y canales en la cobertura de inversión más poder a nivel cognitivo, ZTE en los consumidores también se ocuparían de Nubia.En los últimos años. Fry pueden usar y VR ardiente 曾学忠 ZTE, que hace años empezó a rastrear la dinámica de vr.Desde el punto de vista de la cadena de desarrollo industrial y técnico de la reserva de este año, en 2016 para VR es un año muy importante, ZTE lanzará productos relacionados.Cuando viene la época 曾学忠 franco 5G, fase de inversión en I + D de 4G a 5G, sólo dos de ZTE y Huawei, con gran dinámica, varias empresas parecen no prestar atención a la inversión de las reservas técnicas, pequeño, débil.

中兴曾学忠:今年最核心的战略是门店拓展-搜狐科技      搜狐科技巴塞罗那报道 文 崔鹏   西班牙时间2月21日下午,中兴在巴塞罗那推出了新款的平板投影二合一设备Spro Plus,同时阐述了对2016年通信市场的判断和看法,中兴通讯CEO曾学忠也接受了搜狐科技在内的多家媒体采访。   对于2015年中兴手机在欧洲的表现,曾学忠介绍到,中兴去年在欧洲的销量同比增长了400%。2016年欧洲业务仍将是中兴的重点,中兴将利用中美欧三个支点来辐射全球。   谈到在欧洲市场的营销时,曾学忠表示中兴通讯的全球化是以本地化为指引的,需要对当地市场的不同状况进行分析。中兴目前在西班牙、意大利和德国已经取得了非常好的成果,曾学忠希望这个态势能够扩展至更多国家。在推广方面会借鉴在美国赞助NBA的成功经验,签约塞维利亚只是欧洲体育营销的第一步。   曾学忠说中兴已经制定了未来三年的加速发展计划,要加大品牌投入使欧洲的品牌渠道数量连续三年翻番。   近期国内多家公司都在赞助欧洲体育项目,大有把外国体育项目变成“中国公司内战”的趋势,曾学忠认为中兴和塞维利亚的合作是经过成熟考虑的:中兴目前在西班牙的占有率已经达到一定水平,此时合作就会产生价值。而“有些厂商在欧洲根本就没卖手机,(也赞助欧洲赛事)可能只是做给中国消费者看的”。   对于中兴在欧洲市场的渠道策略,曾学忠表示目前欧洲市场60%份额以运营商为主,所以中兴会保持与运营商的良好合作关系,同时将在公开市场尤其是电子卖场上大力增加投入,在线上售卖方面也会有一些局部尝试。   而对于国内的手机渠道现状,曾学忠表示国内的渠道市场在2012年之前是运营商主导的,之后的几年是公开市场表现好过运营商。而从今年起之后的三年,将是运营商、公开渠道和线上三足鼎立的时代,“中兴做的很多调整都是为了适应这个变化”。   2016年开始中兴将加大与运营商的合作力度,曾学忠认为运营商自己也在发生变化,比如今年运营商加大了对自身门店的拓展力度。对于中兴来说今年最核心的战略也是门店拓展,包括运营商市场和公开市场的门店拓展。   曾学忠坦言中兴需要发挥优势,补足短板。中兴的优势在于海外市场的良好表现。而不足之处在于国内销量的萎靡,中兴希望未来三年在国内市场能重回前三:它需要中兴将AXON和Blade两个系列做好,“从2014年开始,中兴将300多款手机砍到今年只有三款手机,我们聚焦精品的决心很大”。   对于子品牌Nubia(努比亚)和中兴的双品牌问题,曾学忠表示OPPO和VIVO的模式值得借鉴,希望努比亚作为子品牌能够快速发展,这也是努比亚投资苏宁和引进大量人才的原因。同时,努比亚和ZTE今年在门店和渠道覆盖上都会投入空前的力量,ZTE在消费者认知层面上也会追上努比亚。   对于近年来呗炒得火热的可穿戴和VR,曾学忠认为中兴在多年以前就开始追踪VR动态。从今年的产业链发展和技术储备来看,2016年对于VR来说是非常重要的一年,中兴也会推出相关的产品。   在谈到即将到来的5G时代时,曾学忠直言从4G到5G的阶段,只有中兴和华为两家能拿出大力度的研发投入,其他几家公司都显得不太重视,投入力度小,技术储备弱。相关的主题文章: