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朱伟明:互联网+中国服装业的天花板——解构与重组 对于中国服装产业的创新,一种是模式创新,实质是资源整合,没有增加新的市场容量,服装还是那些服装,只不过换了渠道而已;另一种是技术创新,通过新产品研发特别是功能性面料的研发增加了市场的容量,用功能性驱动顾客需求。 专栏 冯晓凯:又见陈冠希,不过这次他的身份是服装人 自陈老师正式宣布, CLOT其天猫旗舰店将于 7 月 15 日正式开幕以来,不少媒体也刊登头条 专栏 程伟雄:管理出真知(一) 也许,在很多人看来,美邦服饰的经营并没有什么奇特之处,貌似掐头去尾,不要组织生产,也不要做市场营销,只要做好品牌管理,做好上下游的组织工作,就可以日进斗金了。但是,不要忘了,虚拟经营虽然虚拟,可是建立在卓越的管理基础之上,离开了管理所打造的坚强基石,所谓的虚拟经营便成了一纸空文。 专栏 杨大筠:中国定制业有前景,但我不相信他们有前景 服装定制的概念可以追溯到自人类需要穿着服装开始,就已经在各家各户都会进行的一门“手艺”。大大小小的小作坊,都会有“裁缝”的概念,根据顾客的需要来进行简单的设计和缝纫。然而在如今互联网时代,再将服装定制的概念拿出来到底与以往的“裁缝”概念有何区别?又有何新模式? 专栏 杨大筠:独立设计师的未来在哪里? “中国的独立设计师需要走出象牙塔,转化为更具商业运作理念的美国模式”中国独立设计师为何走出来很难?到底该如何进行突围?未来何去何从?我们用几期来解读,中国设计师的发展之路。 专栏 程伟雄:门店力才是服装品牌零售转型之关键 随着市场发展至今,其实这样的营销理论已凸显出传统性与滞后性,品牌力与产品力还是非常关键,但渠道力已非常明显被门店力所替代了,可见当下及未来本土服装品牌企业零售转型的关键就在于其门店力是否真正的强大,而不是所谓渠道力,渠道力显然已成为历史; 专栏 相关的主题文章: